miércoles, 28 de noviembre de 2007

BPZ Energy


La petrolera BPZ Energy inició la explotación comercial de petróleo en el Lote Z-1, ubicado en el zócalo continental frente a la Región Tumbes.

En las pruebas realizadas se han logrado de 1 800 a 2 500 barriles por día.

El gerente de promoción de Perupetro Ronald Egúsquiza afirmó que estos niveles son importantes y que BPZ Energy es la segunda empresa, después de Barrett Resources, que anuncia su decisión de entrar al nivel de explotación comercial.

La empresa con sede en Houston, Texas, estados Unidos, ya tiene alquiladas dos barcazas de la marina peruana de 6 000 barriles de capacidad que vienen transportando el crudo hacia la cercana refinería de Talara. Próximamente se utilizará un navío con capacidad para 40 000 barriles.

El crudo de BPZ es un producto especial de alto rendimiento en destilados altos, de los cuales se obtiene productos como kerosene, y diesel, de alta demanda en el mercado local.

BPZ continúa desarrollando otras exploraciones con altas posibilidades de contener gas.

Más sobre BPZ Energy:

BPZ Energy, es una empresa de Texas establecida en el año 2001, ha crecido rápidamente como una empresa independiente de petróleo que opera a nivel internacional.

Hasta el año 2004 la compañía había certificado reservas de gas natural por 938 bcf (billones de pies cúbicos). Además, probadas y probables extras por 3080 bcf., alcanzando una certificación total de más de 4 tcf (trillones de pies cúbicos).

En Perú, BPZ tiene 3 bloques en virtud de un contrato, dos de ellos con los derechos para explorar y producir, y está en negociaciones para adquirir los derechos de los demás.

Estos bloques cubren 2,76 millones de hectáreas en la zona, con el 73% en tierra y el 27% restante en el mar.

En el Ecuador, BPZ tiene un 10% de participación en la producción de bloques ubicados en la costa sudoeste.

En el año 2004 BPZ empezó a cotizar en la bolsa de valores.

Desde su creación, BPZ Energy tuvo por objetivo el uso de tecnología avanzada eficaz en función del costo y el medio ambiente

En todos sus proyectos la Compañía se centra en los enfoques estratégicos diseñados para aprovechar las condiciones particulares de cada proyecto.

Two Westlake
580 Westlake Park Blvd. 580 Westlake Park Blvd. Suite 525 Suite 525
Houston, Texas 77079 USA Houston, Texas 77079 EE.UU.
Phone: 281-556-6200 Teléfono: 281-556-6200
Email: bpz@bpzenergy.com Email: bpz@bpzenergy.com
www.bpzenergy.com Www.bpzenergy.com





viernes, 23 de noviembre de 2007

Enaex Muy Interesada en Instalar Planta Petroquímica en Perú


Enaex, filial del grupo industrial Sigdo Koppers de Chile, afirmó hoy que insistirá para abastecerse de gas natural de Camisea para el desarrollo de un proyecto petroquímico en el Perú.

La empresa fue uno de los seis postores que presentaron sus ofertas para obtener un contrato de suministro de gas natural con Pluspetrol, sin embargo, la estadounidense CF Industries fue quien hizo la mayor oferta, según informó Pluspetrol el lunes último.

Al respecto, el gerente general de Enaex, Camilo Sandoval, afirmó hoy que el hecho de que Pluspetrol reconozca que tiene una oferta mejor, en este caso de CF Industries, no quiere decir que ya sea la ganadora.

Destacó la relevancia que tiene para Enaex la obtención del gas de Camisea, estableciéndose como un requisito para que la planta sea construida en ese país.

Indicó que de no obtener el contrato de suministro de gas natural con Pluspetrol evalúa otras opciones, entre las que se cuentan Egipto y Trinidad y Tobago.

Pero su objetivo central es, por ahora, insistir por Camisea e instalarse en el Perú, precisó al diario chileno El Mercurio.

"Se necesita (el gas para construir la planta). Si no lo obtenemos con Camisea, nos iremos a otro país. Pero en Camisea hay gas que alcanzaría para varios proyectos, no sólo uno", manifestó.

Más sobre ENAEX: (*)

Visión

Entregar un servicio lo más completo, eficiente y seguro, con personal adecuado para enfrentar los desafíos y cambios que el entorno presente impone, incorporando tecnología de nivel mundial en todas las fases de producción, servicios y gama de productos necesarios, para cumplir lo expresado en la Misión.
Desarrollar una gestión integrada de calidad, seguridad y medio ambiente, orientada a satisfacer los requerimientos de nuestros clientes, favoreciendo el mejoramiento continuo del servicio y de los procesos y el desarrollo integral de las personas, respetando los valores corporativos.

Misión

La Misión es entregar un servicio eficiente y seguro de fragmentación de roca para la satisfacción integral de las necesidades de la Minería en Chile y el Mundo, con una amplia gama de explosivos, personal experimentado, disponibilidad de tecnología y equipos de clase mundial, contribuyendo a optimizar los procesos mineros de nuestros clientes, y así lograr una rentabilidad adecuada que satisfaga a los accionistas, permitiendo el crecimiento del personal, y asegurando los recursos con el fin de anticipar las inversiones que sustenten la operación y el servicio en el largo plazo.

Política de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

Enaex S.A. empresa que produce, distribuye explosivos y además entrega un servicio de fragmentación de rocas en la minería y obras civiles, establece que la gestión en Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, son fundamentales para cumplir con la Misión de la empresa, asumiendo un compromiso con las personas, protección del medio ambiente, el desarrollo sustentable y el mejoramiento continuo de su gestión.

Por ello es que Enaex S.A, adquiere los siguientes compromisos:
Cumplir con la legislación y reglamentación vigente, aplicable a la organización, actuando de forma socialmente
responsable ante la comunidad.
Asignar los recursos esenciales que defina la Gerencia General para establecer, implementar y mejora rlos
sistemas de gestión.
Entregar productos y servicios de calidad aplicando mejoramiento continuo a los procesos, que aseguren el
cumplimiento de los requisitos contractuales con los clientes.
Identificar los peligros y aspectos ambientales asociados a sus actividades, evaluando los riesgos
y controlándolos a través de programas de acción preventivos que permitan proteger la integridad
de las personas, evitar o reducir los impactos adversos al medio ambiente, bienes físicos y de continuidad
operativa.
Fomentar el uso eficiente de los recursos naturales, a través de técnicas apropiadas aplicadas a los procesos,
con el propósito de reducir impactos ambientales adversos.
Mantener un sistema de salud ocupacional orientado a proteger la condición física y mental de sus
trabajadores, en un ambiente de prevención permanente.
Capacitar y sensibilizar al personal, proveedores y contratistas promoviendo las buenas prácticas en Calidad,
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Involucrar y comprometer a todos los referentes de la organización, proveedores, contratistas y clientes
en la adopción de compromisos en los temas de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente adquiridos por la empresa.

Esta política se lleva a cabo por medio de sistemas, que involucra a todas las personas y procesos de Enaex S.A., en un ambiente participativo y de amplio compromiso, siendo periódicamente revisada, comunicada y disponible a las partes interesadas.

Historia

Adquirida por el Estado en 1972 se convierte en el primer productor de EGAN en Chile, en 1983.
Se privatiza en 1987, comprada por un consorcio liderado por Austin Powder.
En 1990, Sigdo Koppers adquiere el 34% de la compañía, en 1993 adquiere un 16% adicional.
En 1999, parte la producción de la planta de Nitrato de Amonio grado Anfo, con una producción de 350.000 tons./año.
El 2000 se adquiere el 100% de las acciones de Samex S.A. empresa peruana que participa activamente en el mercado de Perú.

Cronología

2006 Enaex S.A. recibe el Premio Fundación PROhumana RSÉtica 2005 en la categoría empresa, por su gestión en Responsabilidad Social Empresarial.
2006 Expomin entrega a Enaex el premio “Excelencia de la Empresa Proveedora de la Minería”. El premio se otorga por primera vez en el País.
2006 Antofagasta Minerals premia nuevamente a Enaex por su Gestión de Recursos Humanos.
2006 El Gerente Técnico y de Desarrollo, Sr. Carlos Orlandi, es distinguido en Dallas, Texas, USA, por la Sociedad Internacional de ingenieros explosivistas ISEE por su destacada participación en el directorio.
2006 El Consejo Nacional de Seguridad otorga diversos premios por la Excelencia en Prevención de Riesgos a Enaex S.A. en Plantas productoras y de servicio.
2005 Enaex S.A. cumple 85 años de historia.
2005 Antofagasta Minerals premia a Enaex por su Gestión de Recursos Humanos.
2005 La Municipalidad de Mejillones premia a la Sra. Lucía Castillo, Jefe de Bienestar zona norte de Enaex, por su destacada gestión hacia la comunidad, implementando las políticas de responsabilidad social de la compañía.
2005 Enaex es seleccionada entre las 27 empresas chilenas que aparece en el ranking de las 100 empresas más competitivas de América Latina, de acuerdo a selección hecha por Revista América Economía.
2005 Se decide construir una nueva Planta de Nitrato de Amonio, con lo que se llegará a una producción anual de 800.000 toneladas anuales.
2004 Enaex S.A es seleccionada como una de las 100 Mejores Empresas para Trabajar en Latinoamérica, de acuerdo a las encuestas del Great Place to Work Institute.
2004 El Instituto de Ingenieros de Chile, entrega el Premio Julio Donoso Donoso, al ingeniero y gerente de recursos humanos de Enaex S.A. Sr. Ricardo Nanjarí Román, por su destacada contribución en las relaciones humanas en la empresa y en la comunidad.
2004 El directorio de Enaex toma la decisión de conservar la planta de Amoníaco, la que se comienza a desmontar, para luego ser trasladada e instalada en su destino definitivo. Se continua con el estudio de posibles ubicaciones para ella.
2004 La filial Inverell Participations Inc. Adquiere una Planta de Amoniaco y Urea instalada en Irlanda, dándose inicio a los estudios de factibilidad para el desarrollo de este proyecto que considera el traslado y reubicación de la Planta hacia la región.
2004 Enaex es elegida dentro de las 100 empresas más competitivas de América Latina según la revista América Economía por su desarrollo económico, integración al comercio internacional y su incorporación a la competitividad mundial.
2004 La Asociación de Industriales de Antofagasta premia a Enaex por su permanente preocupación y gestión del medio ambiente.
2002 La empresa obtiene el Premio Carlos Vial Espantoso, por su buen nivel de relaciones laborales.
2002 Se estrena la Obra de Teatro La Hora del Trueno, basada en la historia de la compañía.
2002 La sociedad adquiere Frioquímica S.A, empresa orientada a servicios industriales de amoniaco anhidro en refrigeración y otras áreas.
2002 El Diario La Segunda escoge a Enaex entre las empresas más respetadas, por su compromiso con el bienestar de sus trabajadores.
2001 La Compañía obtiene el Premio Nacional a la Calidad, Categoría Gran Empresa.
2001 Enaex es nominada entre las 25 mejores empresas para trabajar en Chile, según encuesta realizada por el Great Place to Work Institute y Revista Capital.
2001 La revista "Qué Pasa", selecciona al Sr. Camilo Sandoval, Gerente General de Enaex dentro de los cien gerentes generales que han ejercido más positiva gestión en las empresas que dirigen.
2000 Se aprueba la auditoría de Certificación de calidad para Plantas Lomas Bayas y Carolina Michilla realizada recientemente por BVQI, que acredita que el Servicio Integral de Tronadura en estas plantas, cumplen los estándares internacionales de la norma ISO 9002.
2000 Se inaugura nueva Planta de nitrato de amonio Prillex América, con la asistencia del Presidente de la República, Ricardo Lagos, el triministro de Economía, Minería y Energía, José de Gregorio, autoridades, empresarios, ejecutivos y trabajadores de Enaex. Esta planta, una de las dos más grandes del mundo, produce 350.000 toneladas de nitrato de amonio al año.
2000 Se realiza la última tronadura (con explosivos de Enaex) del nuevo túnel Zapata, que permite ver la luz. Esta obra estará lista en abril del 2001.
2000 Se recibe el premio al Desarrollo Industrial que entrega anualmente la SOFOFA, esta vez por el desarrollo del proyecto Planta Prillex América.
2000 El cantante Andrés Márquez compone y edita en un C.D "Tronadura", una canción dedicada a la actividad más importante desarrollada por la empresa.También se edita en un C.D, la canción "Millones de Estrellas", por el conjunto juvenil La Rue Morgue, dedicada a la Planta de Nitrato de Amonio de Enaex.
2000 Se realiza el Primer Concurso Regional de Pintura en La Serena, auspiciado por Enaex, cuyo tema es La Tronadura. El primer lugar lo obtiene Florencia Lagos, con su cuadro " Profundas Huellas".
2000 Se recibe el premio Sernageomin a la empresa destacada en el ámbito de la seguridad minera.
2000 Enaex consolida su expansión hacia Latinoamérica con la adquisición de Samex S.A.
2000 Enaex consolida su expansión hacia Latinoamérica con la adquisición de Samex S.A.
1999 La empresa Norinco Chemicals de la República Popular China, firma un contrato de representación para Sudamérica con Enaex, para distribuir explosivos chinos, pentolitas y otros productos.
1999 Se forma la asociación de ingenieros explosivistas de Chile, cuyo primer presidente es Carlos Orlandi, Gerente Técnico de nuestra empresa.
1999 La empresa vende su participación en FERTICA, productora de nitrato de Costa Rica.
1999 ASIQUIM distingue a la empresa con el premio Conducta Responsable: " Al esfuerzo y progreso en la protección de la salud, seguridad y medio ambiente".
1999 Se obtiene el certificado BVQI, para el Servicio Integral de Tronadura en Planta Mantos Blancos, bajo normas ISO 9002.
1999 El cantante Alvaro Scaramelli compone "Canción para ENAEX", dedicada a los trabajadores de la empresa, la que posteriormente es editada en un C.D del mismo nombre, junto a otras canciones inéditas del autor. Este mismo año gana el premio APES al mejor compositor.
1999 Diario ESTRATEGIA elige las 21 empresas más destacadas de 1999, dentro de las cuales está ENAEX por su acertada gestión y buenos resultados.
1999 Se inicia producción de nitrato de amonio en nueva planta de Mejillones, la cual costó US$130 millones y tiene una capacidad de 350 mil toneladas anuales.
1998 Se obtiene el certificado de calidad bajo NORMAS ISO 9000, para el proceso de producción de emulsiones en Planta la Chimba y se inicia la preparación para certificar el servicio integral de tronadura en Plantas La Escondida, Mantos Blancos y Michilla.
1998 Se publica la segunda edición en 2000 ejemplares de La Hora del Trueno.
1998 ENAEX adhiere a los principios de Conducta Responsable propiciados por ASIQUIM.
1998 El jefe de prevención de riesgos de la empresa, Tomás Ovando recibe el premio al profesional distinguido 1997, otorgado por SERNAGEOMIN.
1998 Se congela indefinidamente el proyecto de Planta de Amoniaco en Punta Arenas, reemplazándolo por un contrato de suministro de mediano plazo.
1998 Se encuentran osamentas con una data de 800 años en Planta Mejillones, las cuales son entregadas al Museo de Antofagasta.
1998 Se encuentran osamentas con una data de 800 años en Planta Mejillones, las cuales son entregadas al Museo de Antofagasta.
1998 Se realiza con patrocinio de la empresa, la exposición fotográfica Realidad Minera del artista Dante Rojas, en diversas partes del país.
1998 La Mutual de Seguridad entrega el premio por 2,500,000 horas hombre sin accidentes con tiempo perdido.
1997 El proyecto Nitrato de Amonio PANNA 3, se reasigna a Krupp Uhde de Alemania.
1997 Se suscribe un contrato de Ingeniería y Suministros para el proyecto de Amoniaco, sujeto a la aprobación del estudio de factibilidad y autorizaciones de los Directores de ENAEX Y ENAP.
1997 Se continúan actividades en Perú, a través de Samex.
1997 Se forma Inverell International Trading Co.
1997 La empresa tiene una participación destacada en la primera versión del Premio Nacional de la Calidad, 1996.
1997 Nuevamente aparece ENAEX entre los TOP 100 del diario financiero ESTRATEGIA, que selecciona a las empresas más destacadas.
1996 Empieza a operar el segundo estanque de amoníaco en la Planta de Mejillones.
1996 Empieza proceso de licitación para los trabajos de Ingeniería, suministro y construcción de los proyectos de expansión de la producción de Nitrato de Amonio y la construcción de la Planta de Amoníaco en Cabo Negro, en asociación con ENAP.
1996 Se renuevan contratos de suministros existentes y se adjudican nuevos (Radomiro Tomic, Punta del Cobre, Los Colorados de Minera Huasco).
1996 Se continua el uso de QED, y se termina el proyecto de automatización de la producción de Nitroglicerina en Planta Río Loa.
1996 Continúa Plan de Capacitación, intensificando lo que concierne a seguridad. Bajos Indices de frecuencia de accidentes.
1996 Se pagó anticipadamente la deuda externa de largo plazo, que se mantenía con un Sindicato de bancos, liderado por el Dresdner Bank de Luxemburgo. Con esta operación se consigue una utilidad extraordinaria.
1996 El poeta Raol Zurita escribe el poema "Oh Dios de la Tronadura", dedicado a Enaex y el pintor Mario Muroa pinta el cuadro "Tronadura" para la portada del libro que reunirá la historia de la empresa.
1996 Incorporación de la empresa al uso de las Normas ISO 9000 en Planta La Chimba. Se iniciaron las actividades formales de gestión de calidad, con la creación de una política de calidad y la confección del informe de autoevaluación técnica, de acuerdo a las pautas entregadas por el CNPC.
1996 El contrato de suministro e ingeniería para el proyecto de Nitrato de Amonio, es adjudicado a la firma NKK Corporation de Japón.
1996 Se publica la primera edición de 2000 ejemplares de La Hora del Trueno de Gonzalo Rojas Donoso y se realiza un video de la historia de Enaex, a cargo del cineasta Manuel Basoalto.
1995 Estudio de la expansión de la producción de Nitrato de Amonio y de construcción de una Planta de Amoniaco en Cabo Negro, en asociación con ENAP. El Amoníaco, principal insumo del Nitrato de Amonio, se produciría con gas natural, suministrado por ENAP.
1995 Aumenta presencia en Perú al haberse asignado a la empresa coligada ENEXSA S.A. dos importantes contratos (Cerro Verde y Tintaya). También aumenta notablemente la presencia internacional a través de Austin Enaex International.
1995 ENAEX, a través de su filial IPI y junto con APC, adquieren el control de Fertica S.A. de Costa Rica, importante productor de fertilizantes para América Central y especialmente de Nitrato de Amonio, grado explosivo.
1995 Se inicia estudio de incorporación de la empresa al uso de las normas ISO 9000.
1995 Se realizaron inversiones de crecimiento y reposición en todas las Plantas de la empresa, destacándose el logro de plena capacidad de producción de Nitrato de Amonio en Mejillones y el comienzo del montaje del segundo estanque para amoniaco.
1995 Plan de capacitación implementado, consigue bajos índices de accidentes en el trabajo.
1995 Hasta este año, realiza exportaciones a EE.UU., Bolivia, Ecuador, Perú y Argentina.
1994 Se inicia la participación en Perú, al ingresar a la propiedad de ENAEX S.A., junto a Austin Powder Company de USA y EXSA de Perú en partes iguales.
1994 Se suscribe con Austin Powder Company un acuerdo de desarrollo conjunto para Latinoaméricana, y luego se forma AUSTIN ENAEX INTERNACIONAL, un joint venture con Austin Powder CHILE, sociedad que se convierte en el vehículo para el desarrollo en el exterior de ENAEX.
1994 Se pone en funcionamiento el software de análisis y diseño de tronaduras, QED, con los principales clientes.
1994 Se inician estudios de modernización para las Plantas de Emulsiones de pequeño diámetro en Antofagasta (inició operaciones en este año) y de matrices en Mejillones y de un segundo estanque de amoníaco para la Planta de Nitrato de Amonio. Se completan proyectos de modernización de la Planta de Río Loa (Nitroglicerina).
1994 Eduardo Frei Ruiz - Tagle es elegido Presidente de Chile.
1993 En junio se celebra un contrato de asistencia técnica amplia, por 10 años con Ireco Incorporated USA, actual Dyno Novel Inc. USA, incluyendo marcas, patentes y asistencia tecnológia, pasando a ser Ireco Chile Limitada una filial de ENAEX S.A., con el 99,75%.
1993 Se implementa un software para el análisisy diseño de tronadura producto del convenio con Austin Powder Company. Se pone en marcha el segundo "Tech Van". Se inicia el plan estratégico de informática.
1993 Se concluye primera ampliación de capacidad de plantas de ácido nítrico y nitrato de amonio en Mejillones y se incorpora una nueva planta de Emulsiones de pequeño diámetro, a través de la filial Explosivos Industriales Ireco Chile S.A.
1993 Famae vende el total de sus acciones y las adquiere Sigdo Koppers. En ese entonces se incorporó a la propiedad un importante grupo de ejecutivos de la empresa.
1993 Contrato con Mining Services Internacional MSI, por 3 años de licencia, para ocupar tecnología de emulsiones gasificadas químicamente.
1993 Contrato de agencia de exportadores con APC Chile S.A. Hasta Abril de 1994.
1993 Un grupo de trabajadores de planta Mejillones recibe la medalla de oro otorgada por el Consejo Intermamericano de Seguridad y un premio del Consejo Nacional de Seguridad de Chile.
1992 Se adjudica el total del sumistro de la división Chuquicamata de Codelco, a partir del 16 de Abril de 1993, con una duración de 4 años, lo que significa la duplicación del volumen de las operaciones.
1992 Se renueva el contrato de uso de marcas y asistencia tecnológica con APC hasta el año 2000.
1992 La Gerencia de Relaciones Industriales pasa llamarse Gerencia de Recursos Humanos, a cargo del ingeniero civil industrial Ricardo Nanjarí.
1992 Se crea la Gerencia Técnica y de Desarrollo, a cargo del Ingeniero Civil Químico Carlos Orlandi.
1991 La sociedad se constituye como Sociedad Anónima Abierta. Se inscribe en el registro de valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, como manera de dar a conocer la empresa en el medio empresarial, dar mayor transparencia a sus actividades y acceder a nuevas fuentes de financiamiento.
1991 Lo anterior se debe a los proyectos de inversión: ampliación de la Planta de Acido Nítrico en 50% (contrato con CSBP and Farmers de Australia) y Nitrato de Amonio; nuevo estanque para el Amoníaco; Planta de Emulsiones; política de avance tecnológico (compra de equipos).
1991 Compra y traslado a las nuevas oficinas de Renato Sánchez 3859, en Las Condes.
1991 El Gerente General propone como misión "El servicio integral de tronadura" y no sólo el aumento de las ventas de producto terminado. Esto implica un cambio en el objetivo del negocio a uno de servicios, donde el recurso humano es muy importante.
1991 Se realiza un proceso formal de planificación estratégica coordinada por el Gerente de Planificación Administración y Finanzas, ingeniero Rodrigo Gonzalez G.
1990 Cambia la propiedad de los inversionistas privados nacionales, manteniéndose la participación de FAMAE y de APC, a través de su filial en Chile. Se produce la venta de la parte del Grupo Claro a Sigdo Koppers (1/3 del total).
1990 Se instalan Plantas modulares en El Salvador y La Coipa.
1990 Planta de matriz e incorporación de camiones , para suministro de Sanfos Blancos, productos con mayor porcentaje de Nitrato de Amonio, en Chuquicamata.
1990 Incorporación de laboratorio móvil de análisis de tronadura "Tech Van", equipo que cuenta con equipo de sismografía, medición de velocidad de detonación en la perforación, microcomputación, video con monitor y cámara de filmación de alta velocidad (de hasta 500 cuadros/segundo.
1990 Introducción al mercado de Minibooster, iniciador de Pentolita, como producto alternativo de explosivos de pequeño diámetro.
1990 Desarrollo y adquisición de software de apoyo computacional para consultores técnicos como TOP, Túnel y Abanico, para el cálculo y diseño de diagramas de disparo para optimizar tronaduras.
1990 Asume como nuevo Gerente General - Camilo Sandoval G.
1989 Cambia la razón social a "ENAEX S.A.".
1989 Se incorporan las Plantas modulares en Chuquicamata.
1989 Incorporación de equipo mecanizado Hidrodose para carguío de Emulsiones de pequeño diámetro a granel, en faenas subterráneas.
1988 Puesta en marcha Planta de Emulsiones y Aquageles pequeño diámetro.
1988 Desarrollo del producto Softron, para uso en tronadura amortiguada en minería subterránea.
1988 Incorporación de camiones Quadra, para carguío de Anfo y Anfo pesado vaciable en perforaciones secas, Emulsiones y Anfo pesado bombeable en perforaciones con agua como parte del Plan de Desarrollo de Enaex.
1988 Instalación de plantas modulares, que incluyen silos de almacenamiento de Nitrato de Amonio y Matriz, para abastecer a camiones fábrica tipo Quadra, Auger y Anfo, para entregar emulsión, Anfo Pesado y Anfo respectivamente en la Escondida.
1988 Adjudicación de Mantos Blancos y Escondida.
1987 En Enero, la empresa pasa al sector privado, siendo adquirida por accionistas privados nacionales (grupo Claro), FAMAE y Austin Powder Company de USA. Este hecho se relata en el capítulo: " La favorita del Consigliere". Asume como Gerente General Oscar Jadue S.
1987 Por un plazo de 10 años, mediante un contrato de licencias de marca, se le autoriza a ocupar la marca Austin Powder Company en cualquiera de los productos que vende.
1987 Desarrollo de la Sismogelatina, para prospección sísmica.
1987 Traslado e instalaciones de planta de Emulsiones y Aquageles pequeño diámetro en Río Loa.
1987 Adjudicación de mina El Soldado.
1986 Compra de 2 camiones Auger para explosivos a granel y dos camiones con bombas de agua para los hoyos de los camiones Auger.
1986 En la segunda quincena de Mayo, la Gerencia General y parte de la Oficina Central se traslada a Antofagasta por orden de CORFO.
1985 Se introducen camiones fábrica para el carguío y mezcla mecanizadas, lográndose altos niveles de seguridad y productividad.
1985 Se incorpora la computación en la empresa, como herramienta de gestión.
1984 La empresa matriz absorbe a la filial PROQUIM Ltda.
1984 Comienza fabricación de explosivos emulsionados encartuchados para pequeños diámetros.
1984 Intensificación del desarrollo de la política de administración de polvorines.
1984 Se renueva contrato con Chuquicamata y otros sectores de Codelco.
1984 Se suspende importación de dinamitas por parte de la competencia.
1983 Se da comienzo a la producción de ácido Nítrico y Nitrato de Amonio en la Planta Mejillones, cambio fundamental, que permitió el autoabastecimiento de la principal materia prima en los explosivos.
1983 Esto permitió la incursión de la empresa en negocios de Productos Químicos, distinto de los explosivos propiamente tales.
1983 Inicio de la fabricación de explosivos emulsionados a granel.
1983 Desarrollo de la política de administración de polvorines y servicios relacionados.
1983 Automatización de nitrador de PETN y mecanización de transporte de ingredientes en las Plantas.
1983 Superintendencia de Valores y Seguros emite certificado que le otorga la categoría de Sociedad Anónima Abierta y desde entonces tiene que regirse por los reglamentos y supervisión de ésta.
1982 Se establece un convenio de licencia con ETI (ex Dupont) para la fabricación en Chile de explosivos emulsionados a granel.
1982 Comienza etapa de "puesta en marcha" de la Planta Mejillones.
1982 Adjudicación de administración de Polvorines Barahona; creación de la Planta El Teniente.
1982 Comienza el funcionamiento de la Planta Andina, en su nueva mina a rajo abierto "Sur-Sur".
1981 Nueva baja de los índices de accidentabilidad.
1981 Se renueva contrato de Asistencia Técnica con Dupont.
1981 Se pierde el contrato de Aquageles con Chuquicamata y se paralizan las actividades en El Teniente, CAP Algarrobo, ENACAR y Mantos Blancos.
1981 Contracción de la pequeña minería produce disminución de la comercialización de los productos, debido a un bajo precio del cobre.
1981 Se inician Cursos de Seguridad (incluyendo equipos de incendio y telecomunicaciones) y capacitación.
1981 Se establece una política de adquisiciones mediante Contratos de suministros anuales con lso principales proveedores nacionales y extranjeros.
1980 Se constituye la filial PROQUIM LTDA., para desarrollar el proyecto de la Planta de Acido Nítrico y Nitrato de Amonio en Mejillones.
1980 Se inician exportaciones de PETN a Argentina, Bolivia y Perú.
1980 Plan de seguridad en el trabajo logra reducir nuevamente los índices de accidentabilidad.
1980 Se introduce una nueva linea de Nitrocarbonitratos sensibilizados y energizados mediante nitroparafinas (Sanfos Consol).
1979 Se ponen en marcha las Plantas de Nitrocarbonitratos de Vallenar y Pudahuel.
1978 Se inicia la fabricación de Sanfos Aluminizados para Chuquicamata.
1978 Se firmó convenio de Investigación y Desarrollo con Intec (Filial Corfo)
1977 Se finalizan estudios técnico-económicos de factibilidad de hacer la Planta de Mejillones y se mandan a la CORFO y ODEPLAN y se llama a licitación para ingeniería básica.
1976 Empieza a funcionar la planta de Aquageles de La Serena.
1975 Se inicia construcción de planta de Aquageles de pequeño diámetro en la Serena (Hidrex 200 y 300 son los nuevos explosivos producidos ahí).
1975 El desarrollo de la empresa se debe al aumento de camiones bombeadores y cisterna, alcanzando alto nivel de productividad y récord en ventas.
1975 En Abril se logra el traspaso del proyecto de la Planta Acido Nítrico y Nitrato de Amonio desde Petroquímica Chilena (Filial Corfo).
1975 Curso de seguridad en Río Loa introduce nuevos conceptos de la empresa Dupont.
1975 En Octubre se renueva convenio de asistencia técnica con Dupont.
1975 Empieza estudio de sustitutos de materias primas importadas, por nacionales a través del INTEC.
1974 Entran en operación los camiones fábrica, recuperando los mercados de Chuquicamata y La Exótica.
1974 Se suprimen importaciones desde Francia y Argentina.
1974 El 25 de Septiembre se constituye el Directorio de la empresa, con el Coronel (r) Sr. Hernán Opitz como Gerente General.
1974 Se apoya en forma económica y con capacitación a los trabajadores.
1974 Se hace participar a los empleados de la marcha de la empresa, nombrando representante de ellos en el Directorio.
1974 Costos de la materia prima se ven influenciados por la crisis del petróleo.
1974 Se pone en marcha un laboratorio de investigación.
1974 Se da un nuevo impulso al proyecto de construir una Planta de Nitrato de Amonio.
1973 Se desarrollan dinamitas más seguras y se inicia construcción de túnel de pruebas. Problema de distribución superado con la compra de 2 camiones. Se materializa importación de 2 camiones bomba para aquageles. Construcción de laboratorio de explosivos en Río Loa.
1973 Las exportaciones se limitan a Bolivia, donde se registra una disminución, por dificultades de los clientes para obtener permisos de importación de Chile y por una fuerte competencia de productos de Argentina y España.
1973 Siguiendo con la política de proporcionar vivienda propia a sus trabajadores, la empresa decide comprar un terreno en Calama para destinarlo a construcción de viviendas para los trabajadores. También se adquiere una propiedad para la sede social en Calama.
1972 El 28 de Marzo, el estado chileno a través de Corfo, adquiere el control absoluto, con el nombre de "Empresa Nacional de Explosivos S.A." De esta manera pasa a ser parte del área Social.
1972 Se crea el periódico "Tronador", que posteriormente se llamará NITROINFORMATIVO.
1972 El 10 de Octubre, se constituye en Santiago un Consejo de Administración, que se haría cargo de la orientación general de ENAEX, en función de los acuerdos adoptados entre el gobierno y la CUT, en lo relativo a "la participación" de los trabajadores en la empresa.
1971 El poeta Pablo Neruda recibe el Premio Nobel de Literatura.
1970 Se inaugura la Planta Vallenar.
1970 Se encuentra un cementerio indígena en dependencias de Punta Teatinos en La Serena. La investigación la desarrolla Hans Niemeyer.
1969 Dos astronautas norteamericanos descienden y caminan en la luna.
1969 Se da la autorización oficial para construir la Planta de Nitrato de Amonio.
1968 Se inaugura la planta de nitrocarbonitratos en Punta de Teatinos, a 10 kms. de la Serena.
1968 Se concluyen los estudios para construir la Planta de Nitrato de Amonio en Mejillones.
1966 Dupont compra la parte de ICI. Se cambia la razón a "Industrias Químicas Dupont S.A."
1966 Dupont se convierte en el único propietario, con el nombre de "Industrias Químicas Dupont".
1964 Eduardo Frei Montalva es elegido Presidente de la República.
1962 Domingo Bordones, el empleado más antiguo de la empresa, gana la distinción "el mejor empleado de Chile".
1961 Javier Villanueva asume como Administrador de la Planta de Río Loa, pasando a ser el primer chileno en la plana ejecutiva de la empresa.
1950 Se inaugura la capilla del campamento de Río Loa.
1949 Dupont toma el control mayoritario con el 57,5%, comprando a Atlas el 15% y pasa a llamarse "Compañía Sudamericana de Explosivos". El otro socio ICI posee el 42,5%.
1947 El libro de visitas de la Planta Río Loa, registra la visita de Henry B. Du Pont, relatado por Olivia Garbarini de Herrera, en el capítulo "El día que un Dupont llegó a Río Loa".
1939 Noticias del inicio de la segunda guerra mundial coinciden con el "boom" de producción contínua en la planta. Trabajan 52,5 horas por semana.
1939 Se crea CORFO.
1934 Se aumentan los salarios para tratar de evitar emigración de trabajadores a la mina de Chuquicamata.
1933 El éxito de los pedidos de los nuevos explosivos Monobel Samsonita, permite la mejora de la situación de la Compañía.
1932 Gran devaluación del peso debido a la depresión, impide que el poder adquisitivo se mantenga.
1932 El 18 de Mayo se suspende el transporte en camiones y se reemplaza por mulas, debido al alto costo de la gasolina.
1928 Se termina de construir la Central de Ojo Opache que posteriormente será un centro de atracción turística para la zona.
1925 El diario La Ilustración de Antofagasta, destaca en un artículo la labor de la fábrica de explosivos de Río Loa.
1923 El 23 de Octubre, la fábrica de Río Loa en Calama, da comienzo a la producción de explosivos en Chile, hito importante en la historia de la minería chilena.
1921 El gobierno otorga las concesiones de terreno y agua, en el lugar elegido para la instalación de una planta de dinamita en Río Loa, cerca de Calama..
1920 El 9 de Noviembre se funda la sociedad bajo el nombre de Compañía de Explosivos de Chile.
1920 En un principio la sociedad está constituida por E.I. Dupont de Nemours, Atlas Powder Corp. y Nobel Industries.
1816 Se establece un contacto entre José Miguel Carrera y la fábrica de pólvora DUPONT, en Wilmington - USA.
(*) tomado del web site de ENAEX

lunes, 19 de noviembre de 2007

Parque Arauco


Un plan de inversiones por US$ 1.000 millones es el que tiene en carpeta Parque Arauco para sus operaciones en Chile, Perú y Colombia en el período 2007-2009.

El vicepresidente corporativo de la firma, Andrés Olivos, explicó a inversionistas que el 50% del monto será para las operaciones en Chile, 38% para Perú y 12% Colombia.

El directivo indicó que la nueva estrategia corporativa de la compañía es potenciar el crecimiento de los activos existentes con inversiones que mejoren el atractivo de los centros comerciales. Además, ampliar la regionalización de la compañía a través de la expansión en provincias en Chile y crear alianzas con actores relevantes del retail.

En tanto, Olivos explicó que la eventual venta de su participación en la operadora de centros comerciales en Argentina, Alto Palermo S.A. (APSA), generará un Ebitda de US$ 69 millones, ya que los alrededor de US$ 200 millones por la venta serán reinvertidos en sus nuevos proyectos.

"Hay contactos preliminares con IRSA (del empresario argentino Eduardo Elsztain). Sin embargo, Parque Arauco no ha tomado una decisión respecto a ésta u otras ofertas", dijo, en una presentación ante analistas.

El grupo ligado a las familias Said y Abumohor vendería el 31,6% de APSA, en una operación que se estima se cierre antes de finalizar el año.

APSA maneja un total de diez centros comerciales en las principales ciudades del vecino país, como Buenos Aires, Salta, Rosario, Mendoza y Córdoba.

"Parque Arauco está satisfecha con el sobresaliente desempeño que APSA ha mostrado en los últimos años", destacó el directivo, quien, en todo caso, dijo que la venta es consistente con la estrategia de enfocarse en los mercados de Chile, Perú y Colombia.

Tomado del diario El Mercurio de Chile – 19/11/2007


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miércoles, 14 de noviembre de 2007

Viñas de Oro


La empresa peruana Viñas de Oro lanzó pisco premium en el mercado chileno.

"El segmento de pisco premium está en pleno desarrollo, por lo que esta nueva marca representa una gran oportunidad , ya que no existe ningún producto muy posicionado" manifestó Patricio Vásquez gerente de marketing de la distribuidora chilena Errázuriz relacionada con la familia Chadwick, quien agregó que "el producto llegará a un público exclusivo con alto poder adquisitivo".

Patricio Vásquez indicó también que ésta era la única categoría que les faltaba, y que se orientan a potenciar el tema de los tragos sour, hacer atas con clientes premium y darle glamour al nuevo producto , cuidan siempre que el negocio no se vuelva masivo.

En esta primera fase de ingreso al mercado chileno coloarán aproimadamente 1,100 cajas de 9 litros.

El mercado chileno del pisco es el más grande del mundo con un consumo de 50 millones de litros anuales. En Perú solo se consume 1.7 millones de litros por año.

En el presente Viñas de Oro lidera las exportaciones peruanas de pisco con una participación del 29%, siendo los destinos principales Estados Unidos, España, México, y China.


Más sobre Viñas de Oro:

Pisco Viñas de Oro es elaborado en una moderna planta ubicada al sur de Lima en el Valle de Chincha, en la zona conocida como Hoja Redonda.

La bodega Viñas de Oro lleva 20 años elaborando piscos para el mercado peruano con productos de primera calidad, mejorando constantemente las técnicas de cultivo de las siete variedades de uvas pisqueras.

La planta modelo fue construida en el 2003. La empresa procesa 125,000 litros de pisco. La bodega esta diseñada en forma modular, y en esta primera etapa puede procesar hasta 200,000 litros de pisco.

“En Piscos Viña de Oro, tratamos de que las cualidades de la uva lleguen hasta la botella y que el proceso para hacer eso cumpla con las normas de higiene y calidades necesarias. En nuestro caso contamos con el equipo necesario que no contamina ni los aromas ni los sabores de la uva” comentó Javier Merino, Gerente Comercial de la Bodega.

Piscos Viñas de Oro presenta al publico una imagen renovada, con una etiqueta y presentación más moderna, pero sin dejar de lado el característico sabor de un pisco de primerísima calidad.

Para el 2008, la producción de pisco de las bodegas Viñas de Oro del grupo Brescia tendrá que exportarse, según sus metas, a por lo menos 11 países del mundo.

Por ello, la producción de este licor de bandera ha dado pasos agigantados. Del 2006 a este año Viñas de Oro pasó de una producción de 72.000 litros a 125.000 litros. Y para el 2008 tendrán que embotellar 215.000 litros.

Esta producción masiva del pisco se da gracias a que cuentan con la planta de elaboración más moderna de la región, destacó el encargado comercial de la empresa, Javier Merino. Agregó que este año comprarán dos alambiques más con una inversión promedio de US$20.000.

Los países a los que actualmente exportan son: Estados Unidos, España, México, China y Chile. Actualmente están en conversaciones con Colombia, Ecuador, Panamá y Venezuela. Para el 2008 la meta es llegar con Viñas de Oro a Brasil e Inglaterra.

Merino comentó que Viñas de Oro llega a Chile con la mención de 'destilado de vino' y no con el de aguardiente. Esperan hacer el lanzamiento oficial de la marca en Chile el 9 de octubre.



martes, 13 de noviembre de 2007

129 000 Millones de Euros: Inversiones Españolas en Latinoamérica


Los empresarios españoles mantienen firme su apuesta por la región pese a los continuos ataques de algunos gobiernos latinoamericanos, liderados por el presidente de Venezuela, que reventó con sus criticas la reciente Cumbre Iberoamericana.

El rifirrafe dialéctico entre el presidente de Venezuela, Hugo Chávez, el Rey y el presidente José Luis Rodríguez Zapatero ha recordado al mundo empresarial español la incertidumbre que supone invertir en algunos países latinoamericanos, los denominados populistas. Durante la Cumbre Iberoamericana que se celebró el pasado fin de semana en Chile, Chávez lanzó duras críticas a las compañías españolas por apoyar el golpe de Estado de 2002, y esquilmar al país, una opinión que apoya su homólogo en Nicaragua, Daniel Ortega.

Los recados de los dos mandatarios suponen el último capítulo de las tensas relaciones entre algunos de los gobiernos latinoamericanos, liderados por Venezuela, Bolivia y Ecuador, y las más poderosas compañías españolas, que desde mediados de los noventa, se han convertido en los principales inversores en la región, después de EEUU. En total, la inversión bruta española asciende a más de 129.000 millones de euros entre 1993 y junio de 2007, según datos del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, para tomar el control de las principales compañías sudamericanas.

Basta sólo algunos ejemplos: BBVA y Santander tienen las mayores franquicias bancarias de la región y han aguantado las crisis económicas que han azotado a estos países; Repsol posee YPF, la mayor petrolera argentina; Telefónica controla los principales grupos de telefonía de Brasil, Venezuela, Chile y Perú; mientras que Endesa es el operador eléctrico privado más relevante del conjunto de Latinoamérica. Desde Río Grande, en México, hasta Tierra de Fuego, en Argentina, se encuentra una empresa con ADN español.

Pese a esta ingente cantidad de dinero comprometido en la zona y al esfuerzo inversor de las empresas españolas, Chávez y sus aliados en una nueva corriente populista que impregna Latinoamérica lanzan a menudo sus diatribas contra las empresas españolas, a quienes acusan de estar allí para ganar dinero sin importarles la situación social y económica de los países.

Pese a las críticas, las empresas españolas mantienen la calma y subrayan abiertamente que mantienen su apuesta por la región, según han manifestado a EXPANSIÓN. “No estamos preocupados por nuestra inversión en Venezuela. Es un gran mercado para la operadora, con unos márgenes muy buenos”, subrayó ayer el director general para Latinoamérica de Telefónica, José María Alvarez Pallete.

El Consejo Superior de Cámaras de Comercio quiso ratificar el “permanente compromiso de las empresas con el desarrollo económico y social de todos los países iberoamericanos”, y agradeció al Rey y a Rodríguez Zapatero su “defensa del respeto, la honestidad y la dignidad de las empresas y empresarios españoles, ante los insultos recibidos por parte de algunos mandatarios”. “En muchos casos, estos dirigentes han cogido a las empresas españolas como cabezas de turco por problemas estructurales que existen en esos países y no producidos por las compañías sino por los Gobiernos”, señalan en una compañía.

Un buen ejemplo de esta situación es Unión Fenosa en Nicaragua, que durante la cumbre volvió a ser atacada por Daniel Ortega. El presidente nicaragüense culpa a la empresa de los fallos en la red eléctrica, cuando la empresa asegura que el problema del país es de generación, al ser poca y cara, y no de distribución. “No hay duda alguna que seguiremos en Nicaragua. Estamos trabajando activamente con el Gobierno para resolver los problemas eléctricos que tiene el país, que no son responsabilidad directa nuestra”, comentan en Fenosa.

Sin embargo, no conviene confundir los diferentes gobiernos de cada país, ya que hay un bloque, en el que se encuentran las dos primeras economías de la región (Brasil y México) junto con Chile, Colombia o Argentina, donde las políticas económicas y la seguridad jurídica han mejorado mucho en los últimos años.

Siguiendo el ejemplo de Chávez, que ha renacionalizado parcialmente el potente sector energético de Venezuela, otros países han optado por poner sus recursos naturales en manos del Estado. A los pocos meses de llegar al poder, el presidente de Bolivia, Evo Morales decidió que el Estado recuperara el control de sus hidrocarburos, lo que afectó a los resultados de Repsol en el país andino. Por su parte, Rafael Correa, ganador de las elecciones de Ecuador en 2006, quiere endurecer las concesiones de las empresas privadas. Toda una corriente de proteccionismo que ha puesto en jaque los intereses españoles en América Latina.

Telefónica, operadora omnipresente
Telefónica es una de las empresas españolas con más intereses en América Latina. La compañía presidida por César Alierta controla los mayores operadores de telefonía de Brasil, Argentina, Chile, y Perú y posee empresas en casi todos los países de la zona. Es el segundo mayor operador de telefonía móvil de la región con 94 millones de clientes, frente a 134 millones de América Móvil, la compañía controlada por el magnate mexicano Carlos Slim. En total, la región aportará este año el 35% de sus ingresos, cerca de 19.000 millones de euros.

En este contexto, Telefónica está sufriendo en sus propias carnes el populismo que se está extendiendo por América Latina con medidas proteccionistas que van en contra de sus intereses. En Ecuador, el Gobierno de Rafael Correa ha prometido que endurecerá las condiciones de la licencia de móviles que posee Telefónica, mientras que Hugo Chávez ha rebajado un 20% las tarifas de la venezolana Cantv, el principal rival del operador español. En Argentina, las tarifas de Telefónica, como las del resto de empresas de servicios públicos, están congeladas desde 2002.

La región impulsa a Santander y BBVA
América Latina ha sido una de las claves del éxito de los dos grandes bancos españoles, que allí empezaron su proceso de internacionalización. Santander tiene presencia en ocho países, aunque su principal apuesta es Brasil donde, con la compra de Banco Real a ABN Amro, situará su franquicia entre el tercer y el cuarto puesto del ránking. También controla el primer banco de Chile y el tercero de México. La región aporta un 32% del beneficio atribuido ordinario.

BBVA, a su vez, controla Bancomer, la primera entidad de México, además de contar con bancos y gestoras de fondos de pensiones en la práctica totalidad de países latinoamericanos. El área de América del Sur aporta cerca de un 15% del beneficio ordinario del grupo, mientras que México supone otro 20%. Más allá de los dos grandes bancos, también hay que destacar la presencia de Caja Madrid en la sociedad hipotecaria mexicana Su Casita, así como en la sociedad mixta hispano cubana Corporación Financiera La Habana. Y no se puede olvidar a Mapfre, ya que la aseguradora, presente en 17 países de la región, obtiene cerca de un 13% de su beneficio en esta área.

La inseguridad jurídica frena a las pymes
Las pequeñas y medianas empresas españolas ven en los países latinoamericanos un mercado potencial en el que vender sus productos, pero no en el que levantar fábricas propias. En la mayoría de los casos, cruzar el charco supone una apuesta financiera que la mayoría no se puede permitir, entre otros motivos, porque no están dispuestas a asumir los sobrecostes de complejos sistemas burocráticos e incluso corrupción. La falta de seguridad jurídica es uno de los principales obstáculos, tal y como señala el ejecutivo de una firma aceitera que exporta a varios países latinoamericanos, pero que asegura que “todavía no es el momento” de establecerse allí físicamente.

Aunque fabricar fuera de España es todavía una asignatura pendiente para las pymes, puestos a hacerlo, la mayoría se decanta por los países asiáticos, ya que la distancia es similar pero la mano de obra es más barata. Las firmas del sector de la consultoría, como Intersalus, son las que más presencia tienen en Latinoamérica, ya que el idioma facilita su desembarco. También están presentes, aunque en menor medida, empresas del sector vinícola como Torres, conservero –Jealsa Rianxeira– y de los insectidas, como Fumihogar.

Constructoras e inmobiliarias hacen las Américas
Tanto inmobiliarias como constructoras han cruzado el océano en búsqueda de nuevas oportunidades ante la ralentización del mercado español. Las promotoras han optado por las regiones bañadas por el Atlántico y los mares caribeños para desarrollar proyectos residenciales-turísticos, pero también promueven viviendas en poblaciones con un escaso parque de pisos y una alta demanda. En México, se encuentran Grupo Mall, que desarrolla un proyecto con 2.500 viviendas, un hotel de cinco estrellas y una marina deportiva, en Campeche.

Anida, la inmobiliaria de BBVA, Grupo Lar, Hansa Urbana y OHL también están presentes en México. Martinsa-Fadesa tiene cuatro proyectos residencial-turísticos en el país. Natal (Brasil) ha despertado el interés de Grupo Sánchez, Nicolás Mateos y Grupo Balboa, que construyen resorts y pisos de lujo. En Panamá destaca Grupo Mall. Este país ha suscitado el interés por el contrato de ampliación del Canal de Panamá, valorado en 2.258 millones de euros. Además, todas las grandes constructoras como ACS, Ferrovial, FCC, Sacyr, etcétera tienen presencia, a través de concesiones, aeropuertos, construcción u obra civil en Latinoamérica.

Las presiones de Kirchner en Aerolíneas Argentinas
Aerolíneas Argentinas, controlada por el grupo Marsans desde el año 2001, ha sido uno de los puntos conflictivos en el panorama inversor nacional en Latinoamérica. El Gobierno de Néstor Kirchner congeló durante años las tarifas en las rutas aéreas nacionales, controladas casi totalmente por Aerolíneas Argentinas, compañía que, a diferencia de sus competidoras en todo el mundo, se vio imposibilitada para trasladar el encarecimiento del combustible a las tarifas.

El resto de corporaciones turísticas españolas, fundamentalmente grupos hoteleras como Sol Meliá, Iberostar, NH Hoteles, Occidental, Barceló o RIU ha encontrado un clima muy favorable para sus inversiones en todo el continente, desde el Caribe, fundamentalmente Cuba y República Dominicana, hasta Brasil. Desde la crisis turística de 2002, las cadenas hoteleras vacacionales están redirigiendo la parte del león de sus inversiones desde el merc ado español a las playas del Caribe o Pacífico, mucho más rentables que en España, debido al coste del suelo, la mano de obra y la doble afluencia turística desde Europa y Norteamérica.

Repsol YPF y Endesa, las energéticas más expuestas
Las empresas energéticas son, junto con los bancos, las empresas españolas más expuestas a los vaivenes de Latinoamérica. Dos ejemplos paradigmáticos son, del lado de las petroleras, Repsol YPF, y del lado de los grupos eléctricos, Endesa. El 70% del negocio de RepsolYPF está concentrado en Latinoamérica (incluyendo la zona del Caribe y México). Precisamente, uno de los objetivos de su próximo plan estratégico será reequilibrar este fuerte peso, con más inversiones en otras áreas, como Canadá y Oriente Medio.

En concreto, en Venezuela, Repsol ya sufrió los efectos de la renacionalización parcial del sector energético introducida por Hugo Chávez. A diferencia de hace unos años, en los que era propietario de sus actividades de exploración y producción en Venezuela, ahora las tiene que compartir al 50% con el grupo estatal del país. Repsol ha sido una de las pocas petroleras que se ha adaptado a esta situación, aunque a costa de que le afecte a sus niveles de producción. Endesa tiene presencia en cinco países (Argentina, Chile, Colombia, Perú y Brasil), y es el operador eléctrico privado más relevante de Latinoamérica, de dónde viene el 10% de su beneficio.

jueves, 8 de noviembre de 2007

Volcan en Bolsa de Valores de Chile


La compañía peruana Volcán podría debutar el próximo jueves en el mercado bursátil chileno, a través de la Bolsa Off Shore.

Esto porque la Bolsa de Comercio de Santiago dio cuenta ayer de la inscripción e inicio de la cotización de las acciones serie A y B de la minera en el mercado creado para valores extranjeros.

El nemotécnico para los títulos de la serie A será Volcaac1, mientras que para los papeles de la serie B será Volcabc1.

Los principales accionistas de la entidad son Roberto Letts Colmenares y la sociedad Trafigura Beheer B.V., quienes tienen una participación de 17,1% y 10,02%; mientras que las AFP Integra y Prima, tienen una incidencia de 8,5% y 6,9% en el capital social de la entidad peruana.

Según consta de la inscripción, el pago de los dividendos a los accionistas que hayan adquirido su participación a través de la Bolsa de Comercio de Santiago, será efectuado por una corredora chilena con la cual tengan el contrato de custodia. Pero la intermediaria deberá tener suscrito un contrato con un corredor de bolsa o banco custodio que lo represente en Perú.

miércoles, 7 de noviembre de 2007

Credicorp


Entre julio y septiembre del 2007 Credicorp habría registrado utilidades de US$ 85.1 millones, lo que representa un incremento de 65,9% frente a lo obtenido en el mismo período del año 2006 en el cual se llegó a US$ 51.3 millones; éste importante resultado se sustenta principalmente en las mayores colocaciones crediticias del Banco de Crédito del Perú BCP.

Con estos resultados la utilidad promedio por acción para el tercer trimestre se estima en US$ 1,07

JP Morgan espera que continúe el solido crecimiento de Credicorp, en préstamos dirigidos no sólo a consumo, sino también a pequeñas y medianas empresas, y un aumento de los préstamos corporativos.

Las principales subsidiarias de Credicorp son el Banco de Crédito del Perú, Atlantic Security Holding Corporation, Pacífico Peruano Suiza empresa de seguros y reaseguros, y el grupo Crédito.

En el Grupo Crédito está incluida la administradora de fondos de pensiones Prima AFP, que en julio del 2006 acordó con el grupo español Santander la compra de AFP Unión por 142 millones de dólares.

Según el reporte del holding, las cifras del Banco de Crédito del Perú reflejaron un "ambiente saludable y dinámico", con una utilidad de 88,2 millones de dólares en el tercer trimestre, incluyendo al Banco de Crédito de Bolivia, frente a los 50,8 millones de dólares del mismo período del año pasado.

La firma Pacífico Peruano Suiza tuvo un difícil trimestre, impactada por un terremoto a mediados de agosto que dejó más de 500 muertos y unas 47.000 viviendas destruidas en el sur peruano.

"Pacífico Peruano Suiza reportó una contribución negativa a Credicorp de 2,96 millones de dólares para el tercer trimestre del 2007", dijo la corporación en el comunicado.

Por su parte, Prima AFP arrojó una contribución positiva de 1,8 millones de dólares para el período de análisis.

Las ganancias acumuladas de Credicorp entre enero y septiembre sumaron unos 256,7 millones de dólares, frente a los 166,9 millones de dólares del mismo intervalo del año pasado.

Los resultados de Credicorp se producen en un robusto contexto de la banca peruana, en el que el índice de morosidad cayó en septiembre a un 1,51 por ciento, el nivel más bajo de su historia, ante la mejor capacidad de pago de los deudores.

La economía peruana se expandió el año pasado un 7,56 por ciento, la tasa más alta en 11 años, y para el 2007 se espera una cifra similar.

viernes, 2 de noviembre de 2007

Iridium


Iridium Satelital - proveedor de servicios satelitales móviles (MSS) - reiniciará sus operaciones en Perú a través de Tesacom.

La empresa se retiró de Perú debido a la falta de adecuación en la regulación peruana para la operación del sistema de órbita baja.

John R. O'Brien Vicepresidente de la compañía, declaró que aún el potencial de crecimiento de Perú es inmenso, motivo por el cual están regresando y apostando nuevamente por el desarrollo de la telefonía satelital en Perú.

La organización es el proveedor de servicios satelitales móviles de mayor crecimiento en el sector y opera la mayor constelación comercial satelital y única global en el mundo.

Iridium abarca los sectores marítimo, de aviación, militar, gubernamental, de emergencia, minería, forestal, petrolera, etc.

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Otro de los ejemplos más claros son las plataformas petroleras, la única comunicación es satelital, tanto en voz como en datos. En algunos lugares de México aún no existe infraestructura de comunicación, en la sierra forestal, además que es imposible instalar comunicación por la zona geográfica, esta es una excelente forma de estar comunicados, además de estar en contacto con el mundo.

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(*) tomado del web site de Iridium





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